ใครที่เฝ้าติดตามความเปลี่ยนแปลงของ Subaru หลังจากโดน Toyota ซื้อหุ้นจำนวนหนึ่งไปว่าจะเป็นไปในทิศทางไหน บัดนี้ Fuji Heavy Industry ต้นสังกัด Subaru ก็พร้อมที่จะเปิดเผยแผนการจัดการธุรกิจระยะกลางประจำปีงบประมาณ 2012-2016 ว่า Motion-?

การเติบโตของ Subaru จะต้องอยู่กับพื้นฐานความต้องการของแฟนและลูกค้าที่ให้คุณค่าความสนุกสนานและสมถะอันเป็นแบรนด์เอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ไม่มีใครทำได้ Subaru กำลังจะเดินไปในทิศทางความเชี่ยวชาญด้านระบบความปลอดภัยและเทคโนโลยีเพื่อการขับขี่ขณะเดียวกันก็ยังให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมด้วย

ภายใน 5 ปีข้างหน้า Subaru จะมีรถยนต์รุ่นใหม่หน้าใหม่แบบ All New 3 รุ่น และมีรถยนต์ Hybrid อีก 1 รุ่น โดยแบ่งสัดส่วนยอดขายหลักอยู่ที่ตลาดจีนและสหรัฐอเมริกา และจะเพิ่มสัดส่วนยอดขายทั่วโลกมากถึง 40% จนนำไปสู่เป้าหมายยอดขายปีละ 1 ล้านคันภายใน 10 ปีข้างหน้า

ในแผนดังกล่าวถูกกำหนดการควบคุมต้นทุนและลดค่าใช้จ่ายดำเนินงานโดยใช้แบบแผนจากพันธมิตรหลัก Toyota Motor โดยวางแผนพิจารณาธุรกิจด้วยความรอบคอบลดความเสี่ยงกับการลงทุนพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อสิ่งแวดล้อม, การพิจารณาความผันผวนค่าเงินสกุลต่างประเทศ เป็นต้น

ยุทธศาสตร์ Motion -? ประกอบไปด้วยความท้าทาย 5 ประการ ภายใต้การคิดออกนอกกรอบใหม่ ได้แก่

1.หลักแนวทางสำหรับกิจกรรมทั้งหมด

ทุกกิจกรรมจะต้องถูกกำหนดด้วยแนวคิด Confidence in Motion มุ่งมั่นไปสู่ความสำเร็จระยะกลางด้วยปฏิกริยาเชิงบวกของสมาชิกในองค์กรทุกคน

2.มอบประสบการณ์จาก Subaru ที่โดดเด่น

-กลยุทธ์แบรนด์ เพื่อขยายฐานแฟนพันธุ์แท้และลูกค้าและเพิ่มยอดขายอันเกิดจากการเพิ่มมูลค่าแบรนด์
-เทคโนโลยี การเป็นผู้นำเทคโนโลยีด้านความปลอดภัยทั้งการลดความเสี่ยงอุบัติ, ลดความเสียหลายหลังการชนและหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุการชน
-สินค้า เพิ่มสินค้าใหม่ถอดด้ามอีก 3 รุ่นและรถ Hybrid 1 รุ่น พร้อมติดตั้งเทคโนโลยี EyeSight, ระบบช่วยในการขับขี่โดยใช้กล้องหน้าคู่

3.เร่งการขาย

-วางแผนการขาย มุ่งมั่นขยายการขายในตลาดสหรัฐอเมริกาและจีน
-ขยายกำลังผลิต โดยเฉพาะตลาดจีนและลดอัตราส่วนต่างสกุลเงินต่างประเทศ, โรงงานกันม่า ญี่ปุ่นจะถูกผลิตรถยนต์นั่งแทนที่รถมินิซึ่งหยุดการพัฒนาเป็นที่เรียบร้อยแล้วและขอหยิบยืมมินิคาร์จาก Daihatsu, ขยายโรงงานเครื่องยนต์โออิซูมิ ญี่ปุ่น เพื่อผลิตเครื่องยนต์ Boxer ที่ประหยัดและรักษาสิ่งแวดล้อม, ส่งชุด KD ไปยังโรงงานมาเลยซ์เซียเพื่อส่งออกในตลาดอาเซียน

4.การดำเนินงานอันแข็งแกร่ง

-อัพเกรดคุณภาพ เพิ่มคุณภาพในมุมมองของลูกค้าและเข้มงวดการควบคุมคุณภาพทั่วโลกเพื่อเป็นการกระจายความเสี่ยงทั่วโลก
-รื้อโครงสร้างต้นทุน มุ่งหน้าลดต้นทุนลง 20% ในขั้นตอนการพัฒนาแต่ยังคงเน้นการรักษาสิ่งแวดล้อม
-ร่วมมือกับ Toyota โดยเฉพาะขั้นตอนการพัฒนารถยนต์คูเป้ขับเคลื่อนล้อหลังที่จะเปิดตัวฤดูใบไม้ร่วงปี 2012, Subaru จะศึกษาแนวโน้มผลิตภัณฑ์ที่น่าดึงดูดใจรวมไปถึงการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ร่วมกัน, การขอความร่วมมือแลกเปลี่ยนรถยนต์ (OEM) รถยนต์นั่งมินิคาร์”ทั้งหมด” ด้วยการนำรถ Daihatsu มาประทับตรา Subaru

นอกจากนี้ Subaru จะได้รถคอมแพคท์จาก Toyota มาจำหน่าย, โรงงานอินเดียน่าจะผลิต Toyota Camry โฉมใหม่ และ Subaru รับผิดชอบผลิตรถคูเป้คอมแพคท์แต่เพียงผู้เดียว

5. การปรับปรุงในการจัดการ

-บริษัทอากาศยาน, บริษัทผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและบริษัทอีโคเทคโนโลยี จะถูกตรวจสอบและทบทวนการดำเนินงานสำหรับการเติบโตในอนาคตและการทำงานที่เป็นอิสระโดยยังคงรักษาผลกำไรเป็นที่ตั้ง
-ทรัพยากรมนุษย์ คัดเลือกและบ่มเพาะพนักงานที่มีมุมมองยอมรับความท้าทายต่อเป้าหมายสูงสุดของโลกจนกลายเป็นบริษัทที่มีพนักงานพึงพอใจในการทำงานด้วยการจัดการทำงานที่ยืดหยุ่น
-บรรษัทภิบาล เชิญชวนคณะกรรมการจากภายนอกและเพิ่มคณะกรรมการอิสระ
-ส่งผลกลับยังผู้ถือหุ้น ตรวจสอบและปรับปรุงผลประโยชน์คืนกลับผู้ลงทุนอย่างรอบคอบ